El camino al triunfo

Con frecuencia observamos o conocemos a personas que son altamente calificadas para desempeñar un puesto sobresaliente en una empresa, gente que ha invertido en educación, verdaderas promesas para una firma; sin embargo, aún con toda esa preparación no pueden obtener el empleo de sus sueños y, por el contrario, sus fortalezas se ven desperdiciadas en trabajos poco interesantes o remunerados y constantemente se preguntan ¿por qué me sucede esto?

No se trata de tener mala o buena suerte, sino de poseer una sana autoestima. Esta valoración afecta todos los aspectos de nuestra existencia, hay dos con los que se relaciona muy especialmente y éstos son el trabajo y el amor, ya que a través de ellos mostramos el nivel de seguridad y sentido personal que se tiene.

La autoestima puede definirse como el sentimiento de aceptación y aprecio hacia uno mismo, que va unido al sentimiento de competencia y valía personal.

Para Tony Kamo, famoso hipnotista y experto en charlas motivacionales, la autoestima es la estructura de nuestra personalidad, es la que nos hace caminar más rápido hacia el éxito.

Señala que cuando un empleado tiene baja autoestima se notará por su forma de caminar, llegar al trabajo, pedir las cosas, hablar y se molestará al no encontrar lo que desea.

La empresa debe implementar proyectos para mantener al trabajador con alta autoestima; tiene que proporcionarle un aumento de la cultura y del trabajo, darle una mayor preparación, invertir en su desarrollo y en su estado emocional con charlas y capacitaciones que amplíen sus conocimientos. “El promover aprendizajes mejorará su desarrollo, será una motivación, así tendrá éxito personal y empresarial dentro de la compañía”.

Logros

La organización debe invertir en programas motivacionales para que la baja autoestima de algunos no influya en los demás. La influencia será notoria en los resultados. Una empresa no puede funcionar bien cuando sus miembros no se valoran y tienen una autoestima deficiente. El desempeño y el desarrollo organizacional terminarán mal o el área donde labora esta persona.

“Se tienen que formular capacitaciones para mantener alegres, comprometidos a todos los colaboradores y con una alta autoestima”.

Porque no todo se basa en pagar bien, hay muchos tipos de incentivos; pero lo primero es que el trabajador se sienta bien, basado en el carácter, genio, la forma de ver las cosas, actitudes, comprensión, en la forma de realizar cada trabajo y explicar cada asignación.

Algunos aspectos importantes para mantener una buena autoestima: en primer lugar tener conocimiento de lo que se hace, segundo saber que se puede, tercero demostrar que se puede, cuarto actuar como que se puede lograr y quinto nunca creer que se tiene todo. Se debe recordar que el resultado se ha logrado por un sacrificio.

Apoyo
El experto señala que para ayudarle a un compañero que tiene una autoestima baja, primero reconsidere si usted la tiene alta. “No se puede pretender ayudar a alguien cuando realmente la autoestima de uno está desestabilizada. Cuando nuestra autoestima está alta, ayudar a la persona es simplemente explicarle que haga lo que hicimos, al enfrentar los conflictos con buena actitud y en la forma de ver las cosas”.

Los logros que el trabajador puede obtener dentro de la organización son muchos, entre ellos el crecimiento y aceptación serán reconocidos y presentará una buena actitud para realizar todas la tareas y podrá tomar decisiones correctas en el momento preciso.

Y para la organización los resultados serán impresionantes, logrará ser una compañía líder, funcional, relajada, motivacional y competitiva, porque demuestra una capacidad increíble.

Ana María Orellana, asistente de recursos humanos, dice que para mantener a los trabajadores con una actitud positiva se necesita constantemente trabajar en formar su imagen y autoestima. “Muchos empleados no creen en sí mismos. Tal vez porque están atravesando problemas en sus hogares, con el novio o novia y problemas financieros, eso los hace lentos y decaer emocionalmente. Por lo tanto, el empleado típico no puede separar los conflictos personales de su trabajo”.

La compañía debe buscar estrategias y ser cuidadosa en el proceso de reclutamiento. Busque personas que tengan mucho entusiasmo y energía. Trabajadores que se sientan bien consigo mismos.

El ambiente laboral influye en la valoración

Abigail Perdomo, gerente de recursos humanos, dice que el empleado que pretenda alcanzar el éxito debe saber manejar con destreza las emociones, las propias y las de los demás. “La autoestima estimula el triunfo en lo profesional y personal. Si le gusta y entusiasma la tarea que realiza, resultará un placer cumplir con ella”.

Apunta que si el trabajador se siente a gusto en su área laboral porque sus compañeros son agradables, cooperativos y empáticos, su rendimiento será mayor. Por el contrario, las emociones negativas con una autoestima baja le frenan: cuando se disgusta por culpa del jefe, se desmotiva y le cuesta implicarse, comprometerse con sus tareas.

Cuando los empleados logran identificarse con la empresa y participan, siendo escuchados para tomar decisiones, adoptan los objetivos de la organización como propios y ponen todo su empeño en alcanzarlos y cooperar para el crecimiento y desarrollo empresarial.

De interés
1 Trate de participar en talleres, conferencias, seminarios o boletines con información de autoestima, recuerde que ésta incide en su persona y por ende en los ámbitos en los que se desenvuelve.